南昌火车站迎来元旦客流高峰首日发送旅客133万人

旅客等待检票。胡燕摄

数据解决的是经营状况下情上达的问题,而流程解决管控指令上令下行的问题。

2019年海口海关明确将海南自贸港海关监管制度创新作为全面深化改革的重中之重,支持海南重大开放平台建设。在博鳌乐城国际医疗旅游先行区创新进口特殊物品“先审批入仓,后核销出仓”监管,2019年共监管进口区内药品器械价值3589.3万元,同比增长5.9倍。推出境外游艇入境关税保证保险制度、对优质农产品出口实施“动态验证+免证书免备案”、保税油品同船混装运输等3项创新举措被列入海南自贸区创新案例。出台10条措施促进海关特殊监管区域高质量发展,推动马村港成为国家机构改革后首家获批的金伯利进程证书制度指定口岸,推动平行进口汽车、跨境电商等新业态快速发展。

这一计划为碧桂园带来显著的效果,帮助企业节省了2/3的时间和一半的成本。2018年,碧桂园已基本完成碧合计划,并于2019年开始实施碧合二期,将整套解决方案推广到地产业务核心平台,并扩大业务领域至18个行业的分公司、子公司。目前,碧合计划已覆盖全国所有区域,共数千个子项目。

万科物业在全国范围内服务2000多个项目,共计4.7亿平方米的社区,300多万个城市家庭,上千万的客户人数,本身的服务团队也超过7.3万人。

2021年元旦首日,南昌火车站迎来客流高峰,发送旅客13.3万人。其中,南昌站发送旅客6.1万人,南昌西站发送旅客7.2万人。铁路部门提示,广大旅客朋友节假日乘车提前出行并做好个人防护。(图/胡燕 文/杨勇)

通过集中的数据资产管理,利用元数据准确定义数据资产卡片,明确数据的所有者、录入者、使用者和管理者角色和责任,建立主数据管理解决跨系统数据同步的问题,使数据统一采集、统一存储、统一管理、统一分析、统一服务、统一展示,从根本上解决数据治理的问题更能事半功倍。

企业需要加快数字化转型,会遇到不同程度上的困难,比如不当的数字化战略可能会导致企业资源的浪费。那么,转型必定带来阵痛,对于大部分房企而言,究竟是自建数字化转型系统,还是选择和供应商合作?

由此可见,越来越多的房企重视数字化转型建设。数字化转型已经成为了地产企业的必答题,如何做好这条题目成为地产企业未来能否获得新的利润点的关键。

据悉,2020年海口海关将全力以赴支持海南自贸区(港)建设,围绕落实自贸区(港)总体方案、回应地方政府和企业诉求开展制度创新,优化简化海关监管模式,支持全球动植物种质资源引进中转基地、博鳌乐城国际医疗旅游先行区等自贸区自贸港先导项目和重点产业建设发展。支持加快自贸港政策制度体系研究,配合海关总署制定出台海南自由贸易港海关监管框架方案。

在数据方面,统一数据口径满足管理报表、财务报表和上市公司报表需求,与业务无缝衔接让数据更加精准。

碧合计划通过统一线上化管理人员、财务、供应商、项目等主数据,形成标准化的数据管理机制,促进各团队之间的高效协同、各中心之间的联通以及和外部生态伙伴之间的连接,从而为集团未来的快速发展和未来生态价值的实现打下基础。

罗马不是一日建成的,地产的数字化未来需要更多不同模式的探索,才能形成良好的地产行业发展的生态圈。

2018年11月,碧桂园开展了数字化转型战略——碧合计划。

2016-2018年是信息化阶段,主要是打基础建能力,服务万科自身业务发展,打造全方位地产开发平台、全渠道在线营销平台,全过程客户服务平台。

海口海关2019年持续高压严打走私,查办各类案件291宗,其中刑事立案66宗,案值5.6亿元,行政立案225宗。

随着对数字化、智能化技术的应用越来越广,碧桂园未来的效率会越来越高,经营成本和费用也会降低。

在这方面,头部房企走得比较快,碧桂园,万科,越秀地产等企业都走在前列。

华润集团在这个问题是坚持“宜合则合,宜研则研”的原则,结合每家企业的情况,具体问题具体分析,根据实际情况决定是否自研。如果技术相对成熟并且市场上有非常成熟的第三方公司,那么可以选择和第三方公司合作。

旅客通过检票口。胡燕摄

碧合计划上线了一整套解决方案全面替换原有系统,实现SAP财务、人事管理、流程管理系统以及主数据系统的全面上线,并通过系统集成平台实现主数据的集成。

目前,越秀地产的数字化转型已经初见成效,实现了“一切业务数据化”、“一切数据业务化”的成果。

目前,万科处于数字化团队已经有500人,加上万科物业也投入500人,目前整体团队在1000人以上。万科未来会在将会在应用技术和底层技术进行双向发展。

他介绍,去年海口海关积极参与海南自贸港建设方案及社会管理信息化平台建设设计,提出自贸港早期安排政策及监管建议,为开展自贸港海关监管制度创新提供有益参考。

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同样对于经营类系统,复杂度更高,准确性极差,直接导致了数出多门的问题,同样一个指标由于口径不一样会出各种神仙数据的结果,使得决策层和管理层对系统数据失去信心,也对IT的工作严重不满。

元旦首日,南昌火车站迎来客流高峰。胡燕摄

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旅客通过检票口。胡燕摄

2019—2021年是实现数字化应用的阶段。重点在于建立连接促进共享,万科将会打通各个业态各个业务场景所积累的数据,形成数据服务,然后再通过大数据的分析工具来洞察客户需求,优化业务能力。

越秀地产从2017开始就有数字化转型的布局,以“两擎双翼”为数字化战略引领,从流程精益、数据洞察、业务赋能及管理支撑四个方向着力,在夯实信息化建设的基础上,探索全业态的数字化应用场景,推动公司管理能力、业务运营能力双提升。

数据驱动流程,流程承载数据,一上一下的沟通形成了企业洞察力与执行力的完整闭环。

正是因为数字化战略的深入推进,碧桂园的信息化水平得到跨越式了提升,集团平台才有能力有效地管理上百个区域,从设计、成本、采购、财务、人力等方方面面为区域业务发展提供强大的支撑。

放眼全国,同时管理超过100个区域2000多个项目,并保证高效的组织运营,也只有碧桂园做到了。按碧桂园提出的“总部精干高效,区域做强做优,项目做一成一”目标,首先要总部精干高效,能根据市场变化灵活调整策略;同时,策略的传导系统要畅通无阻,集团策略能得到快速高效的执行,令行禁止、有呼必应,如此才能做到“区域做强做优,项目做一成一”。

“沃土计划”是万科自2016年1月推出的信息化、数字化战略。

最后一个阶段是2022-2024年的智能化阶段,实现信息的获取、数据的洞察、到人工智能应用的跨越,从而满足个性化的定制、柔性生产的新需求。

陈针介绍,海口海关2019全年监管离岛免税品销售1819.9万件、免税品销售金额134.9亿元,创历史新高,同比增长均超3成。

其次,在组织架构与团队上,90%TOP50房企把信息部作为一级部门,而去年该比例不到四成。团队投入方面,去年有50人以上信息团队的占三成,今年则已过半。

在流程方面,利用精益管理思维让流程能够更加简洁高效。

越秀地产:“两擎双翼”数字化战略

2020年,海口海关将推动构建自贸港立体监管防线。构建“人防物防技防相结合”的立体综合防控体系,为高水平建设海南自贸港提供坚强保障。(完)

在数据方面,同时还需要注意“数据孤岛”的问题。在传统的IT架构中,业务系统是分隔的,面对不同的业务运用。在过去计算机的算力不足以支撑所有业务数据的情况下,这种IT架构是比较高效的,但是目前可以采用中台方式去解决这个问题。

随着沃土计划的执行,万科也对该计划的内容进行了扩充,升级为集团的科技赋能战略。以2016年的沃土计划为起点,万科的科技建设大致分为三个阶段,每个阶段耗时三年左右。

越秀地产数字化转型过程中,牢牢抓住了2大核心:“数据”和“流程”。

越秀地产的客户档案以前分别存储在销售系统、客服系统、物业系统、商业管理系统、悦秀会等系统中。多个相对独立的孤岛式系统数据进行同步拉通是很复杂的,各系统的数据标准、数据口径和数据属性等都各不相同,工作量巨大而且容易出错。

2020年上半年财报显示,碧桂园营销和市场推广成本和行政费用同比下降27.9%,降至134.7亿元。企业管理和运营费用的降低和碧桂园采用数字化管理密不可分。

“沃土计划”的目标是:打通底层数据,治疗万科内部的大公司病,提升管控效率,提高利润水平,并最终让万科为未来的万亿市值平台搭建,作好充足的准备。