2019年北京市常住人口21536万人

新华社北京3月2日电(记者郭宇靖)北京市统计局、国家统计局北京调查总队3月2日发布的《北京市2019年国民经济和社会发展统计公报》显示,2019年末北京市常住人口2153.6万人,比上年末减少0.6万人。

数据显示,2019年北京市城镇人口1865万人,占常住人口的比重为86.6%;常住外来人口745.6万人,占常住人口的比重为34.6%。常住人口密度为每平方公里1312人,比上年末减少1人。

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Q4、3月份陆续复工,建议创业者马上要去做的事情是什么?

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Q2、你觉得面对危机,创业者的核心基本功主要体现在哪些方面?

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面对这样一次危机,组织能力的释放程度跟你长期的组织能力的建设是有关系的。一个好的公司,组织能力强,既要有自上而下的推动力,也要有自下而上的反应能力。如果你是一个赋能型的CEO,你的核心高管不因循守旧,具备主动意识,把公司的事情当成自己的事情,当一个公司的组织具备这种活力的时候,在危机面前,它的组织能力就能得到一次充分的展现。

今天,我们先分享这次线上交流中,晨兴资本创始合伙人刘芹的部分精彩观点,希望给你带来一些启发。其他精彩内容,近期会陆续在湖畔大学和晨兴资本的公众号与大家见面,敬请期待!

两个半小时的深度讨论,信息量巨大干货满满。

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这就跟自然界的生态一样,只要有人成功,就代表着大量的企业会失败,但是关键的问题在于你怎么看待“失败”:

但从投资的角度来说,极端情况也是观察企业和企业家的一个很好的机会,企业的组织管理能力、团队能力、应变能力等等,哪些企业能够把危机变生机,哪些企业具备非常好的快速调整能力。

刘芹:这次疫情是一个非常极端改变消费者行为模式的事件,会带来一些行业需求的爆炸性增长。比如教育行业,因为这次疫情,学校和教委开始鼓励远程教育,家长们没有线下教育的选择,因此很多线上的远程教育需求一下子得到了爆炸性增长。另外,像线上娱乐、企业远程办公等需求,都在最近有爆炸性增长。

刘芹:我的建议是两点,第一,做好资金的安排,尽快接触投资人,让融资进入正常的状态,因为好多公司的融资节奏都受到了影响,从我们的角度来说,我们也很希望跟创业者们做进一步的接触。

首先是你对这个事情的认知和态度上,要极度的自信,不要让失败定义了你,好好复盘一下这次失败的经验能否成为你个人成长的加速度;

面对危机,优秀创业者的基本功体现在:控制风险;解读外部信号,在危机中寻找生机;观察和复盘内部组织能力;社会贡献。

很多人说我也看到了这次变化带来的机会,但是能不能抓住?这就要看整个公司是否具备快速反应的组织能力。小华(陈小华,到家集团CEO)刚才讲,发生变化的时候,我看到了这次机会,但是很多新的点子不是我陈小华一个人提出来的,而是公司的很多核心高管提出来的。这很重要,如果面对变化,公司所有的快速反应能力只来源于CEO本人,你个人的力量是有限的。在这个关键时刻,你公司组织发展所积累的能力,能不能得到一次真正的释放?

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近日国米一直在与切尔西商谈吉鲁的转会,但谈判的进展并不顺利。根据此前的媒体报道,国米已经与吉鲁谈妥了个人条款,只差与切尔西达成协议,但莫拉比托在社交媒体上的表态疑似在表达这笔交易已经告吹。

即使已经发售8年,最经典RPG名号仍要归属于《上古卷轴5》。这款开放世界大作中填满了任务与可探索的地点,随意在地图上走动即可发现无数内容。游戏还提供了高度自由的角色培养机制,无论你想做一名双手战士,弓箭游侠或是强力法师,游戏都有完整天赋树和配套装备帮你实现。现在众多Mod也已经支持《天际:特别版》,通关本篇后打上Mod又能获得无数新体验,你可能再也找不到比这更超值的游戏。

我还有一个观点,就是对我们看好的创业者,哪怕他失败了,我们也会连投三把。这背后的原因是什么?

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《炽热合金》是一款在2019年推出的《魂斗罗》致敬者,游戏提供了5个关卡,十多位Boss,还在短短数小时的流程中塞入了载具作战、飞行射击等不同于传统横版射击的内容,让整个游戏流程的节奏极快,让玩家短时间可体验更多内容。这款复古风格的游戏同样延续《魂斗罗》时代的超高难度特点,虽然流程短小却极具挑战,硬核玩家更可尝试刷分、速通或是进行Boss Rush,与全球玩家争夺排名。同时,游戏还支持本地双人合作,春节期间有了更多线下聚会机会,不如和朋友重新体验幼年时共斗《魂斗罗》的感觉。

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无论何时,《文明6》都会作为必买经典出现在各大折扣榜单,数十种不同特性的文明,多种不同倾向的胜利方式,还有逐步升高的难度可供反复挑战,让《文明》系列成为了最杀时间的游戏之一。随着两大扩展包更新,系列最新作《文明6》也不再是往日模样,《迭起兴衰》中加入的“时代”机制,《风云变幻》中随机出现的“灾难”影响,都可让老玩家体验到充足新内容,无论你是否是系列铁粉,现在都不妨购买《文明6白金版》一试。

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本赛季至今吉鲁只为切尔西出战了7场比赛,贡献1粒进球。

我认为CEO在碰到危机的时候,要做的第一件事情是控制风险,快速反应、快速评估,做一些短期有效的应对措施,保证有足够的现金流,活下去。但做到这一步,可能只是一个CEO及格的平均水平。

在社会保障方面,低收入农户人均可支配收入比上年增长20.2%,快于全市居民人均可支配收入增速11.5个百分点。截至2019年末,北京市有各类收养性单位585家,比上年增加22家。新增幼儿园76所,在园人数增加1.7万人。保障性住房施工面积占商品房施工面积的比重为41.3%,销售面积占商品房销售面积的比重为37.3%。

Q1、你觉得这次疫情对创业和投资带来了什么影响?

另外,我们最近也会积极地观测和评估很多我们之前没有投资的企业,希望利用这样一次机会,去找到那些能够优秀应对危机的企业。

第二,要能把每次失败的真正原因分析出来,为什么败?我为什么要关门?我认为每一个人的成功其实都是几个因素上的共振,比如说商业上一个巨大的趋势性的机会,资本对这个东西的热度,个人领导力的一种释放,它需要好几个东西结合起来,才能够成功。所以你要分析失败背后的原因是什么,如果是你对趋势的判断发生了偏差,那你就应该大胆地停下来,换方向,不要在一个错误的方向上主观地认为人定胜天,这不是一个明智的做法,你应该做的是怎么找到下一次判断。

每次发售都被抢购一空的杉果福袋春节期间再次登场,且将分两批上线。其中首轮福袋今晚(1月20日)就将上线,售价9.9元,从中可以抽取《只狼》《无主3》等大作,保底则可获得《层层恐惧》《狂野西部》《苍翼默示录》等好评游戏,详细奖池与对应游戏价格可参看下表:

据了解这名工作人员叫石三诚

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危机来临时,如何考验一个企业的基本功与免疫力?

三、检验和复盘组织能力

这段时间我们也完成了四个新项目的融资,有些项目我们甚至是在春节期间做了追加投资。从投资策略上来讲,我们把这次疫情当成一次窗口机会,哪怕外部的投资人犹豫了,但如果我们觉得这个企业基本面上不受影响甚至是受益的,就大胆地追加投资。投资行为下降的时候,我们反而要做逆向思维的投资。

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第二,做公司内外的盘点,盘点一下市场,盘点一下内部的人才。我觉得这次的危机,对CEO来说可能是盘点人才特别好的机会。我们曾经内部讨论,今天最重要的不是可惜你的生意失去多少,而是你公司内部里面优秀的人才不要失去,员工的士气不要失去,消费者对你的信心不要失去。

他的第一反应却不是逃生

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我认为真正好的CEO,除了短期的应对,第二件事情,还要对公司的长远发展做这几方面的思考:

数据显示,初步核算,2019年北京地区生产总值35371.3亿元,按可比价格计算,比上年增长6.1%。按常住人口计算,人均地区生产总值为16.4万元。

从民生领域看,2019年北京市居民收入稳步增加。居民人均可支配收入扣除价格因素后,实际增长6.3%,快于GDP增速0.2个百分点。其中,在稳就业及个税改革带动下,工资性收入增长9.4%,比上年提高2.4个百分点。

当然,在这种危机下,除了做好内部商业上的成功以外,也要积极地帮助我们的社区,帮助我们的社会做一些力所能及的公益,这也是回馈社会,甚至是建立公司品牌的机会。

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这次危机,对我们投资人来讲,是一次检验我们被投企业竞争能力的大考,也是我们进一步观察和寻找优秀企业家的一次大考。而对CEO、一号位来讲,这是一次全方位重大能力的考验,不要把它当成一次被动的危险,而应该把它当成一次难得的机会。

据意大利转会专家迪马济奥透露,国米放弃在冬窗引进前锋的计划,他们希望吉鲁等到夏窗自由加盟。

莫拉比托写到:“再见,国米。”后面还附上了一系列哭泣的表情符号。

迪马济奥表示,国米不愿满足切尔西开出的条件,蓝黑军团已经放弃了在冬窗签下前锋的计划,他们希望吉鲁能够在夏窗以自由球员的身份加盟。但国米面临热刺的竞争,后者有意在冬窗引进这位33岁的法国前锋,并已经为其提供了一份为期18个月的合同。

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分析用户需求行为模式的变化,看这背后是否蕴藏着抢夺市场的机会,把危机变成机会;

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公共画面记录下的内容

网友纷纷为石三诚点赞

《破门而入》是一款俯视角战术策略游戏,玩家将指挥反恐小队,利用各色战术装备,完成制作者精心设计的一连串攻屋挑战。游戏虽然操作简单,一个鼠标足以掌控战局,却有相当策略深度,不仅本身大获好评,还成为了很多后来者模仿的标杆。

感受到地震后立刻站了起来

这次危机对创业者来说是全方位重大能力的考验,不要把它当成一次被动的危险,而应该把它当成一次难得的机会。

但如果在今天的情况下,你发现尽管你之前做了很多的组织工作,但你的公司还是没有那么强大的反应能力,也是一次非常好的反思的机会,为什么当大家都面临这样一次危机的时候,有人应对得更好,有人应对得更差?作为CEO应该具备一种自我反省的意识,内部讨论、总结,我们怎么能够变得更好。也借这个机会好好观察你的核心高管,谁能在这样一次危机里更加积极主动地应对,能够表现出非常好的反应速度和能力?谁值得重点培养?

很多范式创新其实都来自于一些微小的变量,今天,变量来了,CEO能否抓住机会,把危机变成转机,这其实非常考验CEO解读外部信号的能力。

Q3、一位创业者提问,中小创业者的处境比较艰难,如果有的公司在这期间确实扛不住了,要破产、要关闭,有哪些事情需要特别注意?

如果你无法在这次危机中抢夺市场,分析自己的产品和服务的商业模式,能否够跟上这种变化,甚至是抓住这次机会,将你现有的商业模式做范式变化的升级。

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哪些行业受冲击最大,而哪些行业获得了发展机会?

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我们在TMT领域投资的大量企业,他们做的都是推动消费行为模式的变化,比如将传统的线下模式转移到线上,或者线上线下共生,对于这类企业来说,这次疫情其实带来了非常好的教育和影响市场的效果,是做多少市场投放都不一定能达到的效果。这是疫情带来利好的一面。

今年《Control》荣获TGA年度游戏提名,让开发商Remedy重新回到玩家视野。其实这家工作室之前出品的第三人称射击游戏也是精品。他们为微软打造的《量子破碎》以时间能力为主线,表现了利用时间超能力杀敌的精彩战斗。游戏对操纵时间的视觉概念更有出色呈现,将空间如玻璃般震碎的特效展现了工作室在美术层面的惊人想象力。

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目前此次地震造成1人重伤、多人轻伤

推出多年魅力不减的《黑暗之魂3豪华版》,今日限时特惠价仅70元。这款由今年斩获年度游戏的《只狼》开发团队打造的ARPG作品提供了庞大的内容与多样游戏体验。游戏本篇与DLC中众多Boss带来多样挑战,剑盾、大刀、长枪、魔法等战斗方式让玩家可以一遍遍地体验培养不同角色的乐趣。

所以如果让我给这些面临失败的创业者提一些值得注意的事情,我觉得主要是以下两点:

分析这次危机到底对公司的基本面、用户需求产生了什么影响;

当然也有很多企业,比如偏线下零售、面对面服务,或是涉及线下交付模式的企业等等,因为商业模式的关系,都或多或少受到了疫情的影响。但我们也看到大家都在积极地做调整和应对。

《子弹风暴:完全版》是射击游戏《子弹风暴》的高清复刻版本,游戏支持4K60帧还将原版DLC内容全数收录其中。在这款颇有街机风格的射击游戏中,玩家将使用从普通枪械到想象力爆棚的爆弹枪、飞钻枪与可操控子弹飞行的狙击枪在内的多种枪械。并用腿踢和电鞭拉拽两种技能,将敌人甩到各种场景机关上予以击杀。游戏为花式击杀提供了大量奖励,在游戏中不断发现全新杀戮方式,获取得分为这款火爆异常的一本道射击游戏带来了不小的可重玩价值。

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每次打折必须推荐的《精灵与森林:终极版》又有好价。这款有着业界标杆级绝美画面的横版动作类《恶魔城》游戏堪称此类游戏翘楚。游戏不仅以画面见长,更有着极具挑战的关卡,操作精灵主角面对重重机关并利用跳跃飞行等移动方式一路闯关的过程有着行云流水的快感。游戏在Steam国区仅提供原版购买,在杉果则可以以同样价格购买《终极版》,且购买激活后可获得包括额外关卡的《终极版》与原汁原味的《精灵与森林》原版两份游戏。

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刘芹:CEO或者一号位面对危机时的核心基本功,我认为主要体现在以下几个方面:

我们最近有一家成功上市的公司叫荔枝,它的创始人赖奕龙,是位连续创业者,我最早投资他的时候就失败了,当时他过不去这个坎儿,我还劝他,我说你不要那么纠结,把公司关掉之后重新起步。我觉得这次荔枝的创业对于赖奕龙来讲,就是从失败过程中重新找到新的方向。在PC互联网上失败了,在塞班时代的移动互联网失败了,不影响他在智能机时代的成功。他再重新创业的时候,怎么搭建团队,怎么找新方向,我觉得他有非常多的收获。就像我刚才讲的,每次危机对于投资人来讲,就是最好的观测创业者的能力和质量的一次窗口机会。

2019年北京市经济运行总体平稳,发展质量继续提升,需求结构持续优化。其中,服务性消费对市场总消费增长的贡献率达72.7%,生活用品及服务、医疗保健、教育文化和娱乐消费较快增长。

另外迪马济奥表示,虽然有一些球队对国米小将埃斯波西托感兴趣,但国米不会让他离队。(完)

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复工后对创业者的两点建议。

刘芹:这是一个很现实的问题,即使没有疫情的情况下,每年有10万以上的创业公司,但真正能够拿到风险投资、拿到A轮的可能也就是几千家,而再拿到B轮、C轮,甚至真正能成功上市的都是凤毛麟角。

我们解读一个人创业的失败,看的不是“失败”本身,而是看你有没有个人成长的加速度?我们认为个人成长的加速度才能定义一个人的成功,而个人成长加速度最快的时候不是你最成功的时候,不是你最高光的时候,而是你最失败的时候,每个人成功背后的能力都是你的失败所塑造和定义出来的。所以我们会愿意跟那些失败的创业者坐下来去解读说你为什么会失败,你在这个失败中总结了什么,你有什么收获,以及你下一步要干什么。

其次,在这个过程中跟股东、员工做好沟通,怎么负责任地关公司,是最能考验创业者人品和素质的。不要因为羞愧而不敢见你的投资人,我觉得应该继续保持沟通,因为这也是你的一次观察机会,让你去筛选那些真正好的、能够懂你的投资人,当你下次整装待发重新创业的时候,你愿意找谁来支持你。

因此在晨兴内部,我们积极地去评估那些被疫情利好的企业,鼓励他们抓住机会放大市场;而对于受到影响的企业,帮助他们管理好现金流,做好融资的准备工作。

一、快速反应、控制风险

第一,一时的成败不代表永久的成败。企业家和创业者得有这个自信,也要有对自己的一种信仰和信念,即使我今天公司关门了,不代表我这个人的失败,不代表我这个人就没有机会。

另外,这次疫情对很多企业的组织发展和企业管理也带来了很大的挑战。

即使面临一时的失败,也不要让失败定义了你。一个人成长加速度最快的时候往往不是成功的时候,而是失败的时候。

二、积极解读外部信号,寻找机会

引发了网友的广泛关注